公司成品庫占地面積約4500多平方，可存放各種類成品2000多噸，可根據客戶的需求及產品的品種、規格、數量進行區域劃分，統一管理。
一、儲備原則
1、統籌規劃，分級負責。產品儲備實行統籌規劃，分級實施，統一調配。
2、結合實際，突出重點。產品儲備要結合實際，針對行業內常發的、影響大的安全事故確定物資儲備的種類，先急后緩。
二、儲備方法
1、經常性的周期儲備法。此方法的實質即為滿足生產的儲備，當所訂貨品進廠時，庫存量達到頂峰，當一批生産任務領用后，庫存貨品達到低谷，再進貨再發料生產，這樣不斷取用，周而復始。 
    2、保險儲備法。它是為了預防產品生產任務波動時可能出現的貨品庫存供不應求的情況。此方法首先要確定保險儲備的預計天數以及日平均貨品需要量。 
    3、季節性儲備定額法。此法是由于季節原因(如嚴寒導致運輸困難等)必須儲備生產所需貨品，以便該季節到來時仍能正常生産。 
    4、根據對貨品的需求量，結合市場行情、供貨情況、季節情況、其他突發因素，先確定一個最低保險儲備量，并逐日進行控制。隨著時間和經驗的積累，再加上返回的信息，不斷對庫存進行調節，使之更趨合理，達到計劃最優化。